Ничего подобного!

Чем проще идея и “тупее” – тем проще её воплощение в жизнь. 

Если Вы собираетесь строить самолеты с вертикальным взлётом – Вам понадобятся и большие инвестиции, и организаторские способности и ещё много чего, что сразу даже и не представить.

А вот если Вы собираетесь покупать ящиками помидоры в Краснодарском крае и продавать их в Нарьян-Маре в розницу – всё сразу становится понятным! Где взять, сколько стоит, как перевезти и как продать. Всё можно представить и воплотить “в одно лицо”!

Такой бизнес (простой и понятный) имеет гораздо больше шансов на успех! Не пытайтесь сразу построить империю типа Microsoft или Apple, будьте проще – делайте то, что Вам понятно и доступно!

Когда Вы представите как должен быть организован Ваш бизнес – сразу приступайте к делу! Не ждите попутного ветра и благословения батюшки.

Действуйте!

Лучше 100 раз ошибиться, чем промедлить!

Вас очень раздражают люди, зарабатывающие на спекуляциях? Да? А ведь многие «спекулянты» не имеют даже законченного среднего образования! В чем секрет?

На самом-то деле любой бизнес прост как 3 копейки. 

Практически любой вид предпринимательской деятельности, по сути, представляет собой следующую систему: 

Бизнес - это просто!

Берем немного (много или очень много) денег, совершаем некое действие и получаем обратно те же деньги, но в несколько большем количестве. 

Под эту схему подходит всё, что угодно, любой вид бизнеса! 

(Кто не согласен, пишите в комментариях – обсудим). 

На первом этапе «левая» кучка денег – называется начальным капиталом или инвестициями. На последующих стадиях развития бизнеса это могут быть так называемые оборотные средства или привлеченные инвестиции. 

Самый распространенный вопрос начинающих предпринимателей – Где взять деньги?! 

У меня нет начального капитала – у меня ничего не получится! 

Это отговорки! 

У Вас есть начальный капитал! Это не обязательно Ваша пенсия или стипендия – это могут быть Ваши знания, навыки и умения. Да, начальные инвестиции в денежном эквиваленте могут быть чуть больше нуля.. 

И еще, инвестиции можно привлечь! Или взять в кредит! И это тоже проще, чем кажется! 

Не спешите, об этом будет много чего написано на этих страницах. 

Но! 

Не смотря на финансовый кризис, денег в мире гораздо больше, чем реальных ценностей – надо только взять! 

ИТОГО: 

по сути – любой бизнес очень прост!

Упрощенная система налогообложения популярна среди многих предпринимателей и все больше и больше людей подают заявлений о переходе на неё. К сожалению эта система доступна не всем, есть определенный ряд ограничений, ознакомиться с которым можно в НК (налоговом кодексе). Например «упрощенка» не доступна тем предпринимателям, у которых численность работников слишком большая (а именно более 100) или если у предпринимателя игорный бизнес и пр. Но в основном более распространенный малый бизнес редко встретит в этом перечне ограничения для себя. Поэтому пугаться слишком большого на первый взгляд списка не нужно

Переход на упрощенку

Чтобы успеть перейти на УСН необходимо обязательно позаботиться об этом заранее! Заявление подают уже в период с 1 октября по 30 ноября года, который предшествует году её применения. Об этом можно прочитать в НК п. 1 ст. 346. Одним из важнейших правил перехода на УСН является ограничение дохода. Если доход у Вас слишком большой перейти на «упрощенку» Вам не дадут. В соответствие с Федеральным законом от 19.07.2009 N 204-ФЗ величина предельного размера доходов, ограничивающая право налогоплательщиков на применение УСН, повышена составляет 60 млн руб. Ранее эта сумма составляла 20 млн. руб. Доход у Вас проверят за тот год, в котором Вы подали заявление. Чтобы перейти на УСН, необходимо сходить в налоговый орган, который находится по месту жительства (нахождения Вашего предприятия). Там Вам дадут бланк, который так и называется «Заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения». Заполнив его и отдав в налоговый орган, придется подождать около 1 месяца, когда Вам сообщат, разрешают ли Вам платить налоги по «упрощенке». Следует помнить, что вернуться на общий режим налогообложения не получится до тех пор, пока налоговый период не закончится. А если Ваш доход вдруг вырастет и составит более той суммы, которая является ограничением, то Вас переведут на общий режим с того квартала, в котором было превышение.

Считаем налоги

Теперь самое важное – считаем, сколько надо платить! Конечно «упрощенка» значительно экономит время и средства. Если Вы на общем налоговом режиме, то придется платить налог на прибыль, налог на имущество, ЕСН и НДС. Если Вы на «упрощенке», то платите только этот основной налог. За счет уплаты единого налога налоговая нагрузка становится меньше. Налог рассчитывается по результату хозяйственной деятельности за налоговый период. Конечно, есть определенные нюансы, например НДС придется заплатить при ввозе товаров на таможенную территорию или Вас не освободят от страховых пенсионных взносов. Чтобы не возникло недоразумений и фраза «единый налог» не была воспринята слишком буквально, такие важные моменты следует прочитать в НК. Поэтому учтите, что отчисления в пенсионный фонд, НДФЛ работников или даже транспортный налог (если транспорт имеется на Вашем предприятии) останутся. Обычно УСН платят в размере 6% от дохода*, либо 15% с налоговой базы. На первый взгляд это очень просто посчитать 6% от суммы, но индивидуальные предприниматели, столкнувшись в первый раз с таким расчетом, могут и наделать ошибок. Лучше всего обратиться к бухгалтеру для полного расчета налогов, а еще лучше обратиться в ФНС, с просьбой разъяснить, как платить налог. Они обязаны дать разъяснение в письменной форме, согласно которой Вы и будете платить, а это является лишним документом, подтверждающим, что платите Вы правильно.

Нина Румянцева

____________________________________________

* ранее было написано “с прибыли” – исправление автора.

___________________________________________

Статья опубликована по конкурсу

Продукты с домашнего огорода, составляющего от 6 до 30, в исключительных случаях до 60 и даже больше соток, не только наполняли стол крестьянской семьи, не только подкармливали домашнюю живность, но и поступали на близлежащий продовольственный рынок, рынок, который в отсутствие качественного товара в магазинах потребкооперации нередко становился единственным местом, где горожанин мог вообще что-либо съестное приобрести.

Я знал семью, которая в деревне, с которой я был связан некими кровными узами, первой, ещё в середине 60-х, построила сначала небольшую теплицу, а через несколько лет довела плотность пличного хозяйства на своих приблизительно 50 сотках чуть ли не до ста процентов. Создав, таким образом, основу для семейного бизнеса.

Выращивали в основном ранние овощи: капусту, редис, огурцы, помидоры, И возили всё это на своей 21-й «Волге» с оленем на капоте за 70 километров – в областной центр, где на рынках и сбывали.

Не знаю, насколько законной по тем временам был для них этот бизнес, вполне возможно, что было какое-то разрешение, но не факт – глава семьи считался ветераном Великой отечественной войны, офицером запаса, т.е., можно сказать, имел некую моральную индульгенцию на некоторые вольности, и, возможно ещё и поэтому власти его не трогали.

Позже, уже в 70-е гг. семейство расширило ассортимент продукции, с которой стригло рубли: львиную долю тепличных площадей было отведено под цветы, в основном, тюльпаны, а также под клубнику. Т.е., несколько диверсифицировали, точнее – разнообразили семейный бизнес.

Примечательно, что односельчане в большинстве своём довольно таки долго на бизнесменов смотрели как на чудиков, ничуть не стремясь перенимать опыт. Однако и отрыто «буржуев» осуждать мало кто осуждал.

Но в дальнейшем нет-нет, да и возникали на других деревенских огородах парниковые островки, даже небольшие теплички, кто-то даже приторговывал выращенной своими руками продукцией, но размах всё равно был не тот.

У «пионеров», наверное, всё-таки было больше знаний, а главное – больше уверенности в успехе собственного предприятия. По крайней мере, в этом конкретном случае.

А Бэ,

вспоминал собственной головой

Серия “Как это было”

Начало                                                 Предыдущая                                            Продолжение

Для наглядности возьмем пример: цветочный магазин в Москве на оживленной площади у метро. Магазин находится в собственном небольшом отдельно стоящем здании.

Если объяснять в двух словах, то риски обычно рассчитываются с точки зрения возможного ущерба предприятию (мы не берем здесь риск потери жизни или причинения увечий по неосторожности; то, что такие риски необходимо продумывать и предотвращать не нуждается в комментариях). Если меры по минимизации риска обойдутся предприятию дороже, чем возможный ущерб от риска, то смысл проведения подобных мероприятий отсутствует.

В расчетах рисков присутствует еще и коэффициент вероятности, который иногда берется из статистических справочников, но чаще всего «с потолка». Сель, который снесет целый город – это, конечно, страшная перспектива, но его вероятность в средней полосе России ничтожно мала. Так что, убытки при таких обстоятельствах будут умножаться примерно на 0,0000000001.

Вот пример с магазином цветов. Если магазин отапливается электричеством, то в случае отключения электроэнергии вся партия цветов может замерзнуть. Однако, строительство собственной подстанции обойдется предпринимателю намного дороже. И если потеря партии цветов – это только вероятность, то затраты на строительство окажутся вполне реальными.

Перечислять различные риски, способные повредить малому бизнесу можно бесконечно: землетрясение, обрушение здания, ошибка персонала, изменение курса валют не в пользу предпринимателя и т.д. Мы не будем уходить в глубины теории, и перечислять все их виды и подвиды.

Предлагаю рассмотреть только самое актуальное:

1. Наиболее вероятные риски,

2. Наиболее разрушительные риски для бизнеса и

3. Риски, которые можно предотвратить (или смягчить их последствия).

К сожалению, не все риски из первой и второй категории относятся также и к третей. Итак, приступим.

1. Наиболее вероятные риски для цветочного магазина.

Прежде всего, как вы понимаете – это риск сноса магазина при перепланировке площади. На людное место, как водится, большой спрос. В убытки тогда можно будет записать не только стоимость здания, но и упущенную выгоду, дни вынужденного простоя до переезда на новое место. В случае возникновения данной ситуации, удар по бизнесу будет нанесен ощутимый, так что, о его предотвращении необходимо думать заранее.

Похожий риск – это открытие поблизости конкурирующего магазина цветов с богатым ассортиментом, расположенного в более удобном для посетителей месте.

Оба эти риска предотвращаются приблизительно одинаково. При наличии средств – это открытие магазинов в нескольких разных точках. Тогда в случае вынужденного переезда или реконструкции (с целью отбить покупателей у конкурентов) торговля не будет приостановлена полностью.

Менее затратный способ – это постоянно держать на примете место возможного переезда, чтобы не заниматься поиском во время вынужденного простоя.

Если расчет с некоторыми партнерами происходит в валюте, то к наиболее вероятным можно отнести и валютный риск. Однако сделать с этим вряд ли что-то удастся. Предугадать падение или взлет одной из валют достаточно сложно, а иностранные партнеры вряд ли в ближайшем будущем будут принимать рубли.

2. Наиболее разрушительные риски для бизнеса.

Если бы в качестве примера мы бы взяли ювелирный магазин, то главным его активом являлся бы товар, а главным риском – ограбление. Для цветочного же магазина страшнее повреждение или утрата здания. Помимо своевременного выполнения ремонтных работ (что необходимо для любого торгового помещения, склада или офиса), здание магазина следует застраховать.

Теракт или гибель кого-то из сотрудников тоже относятся к наиболее страшным рискам, но мы уже договорились в начале статьи говорить только о финансовой составляющей бизнеса.

К наиболее страшным рискам компании, вложившей большие деньги в раскрутку бренда можно с уверенностью отнести подрыв доверия к бренду. Не забывайте о том, что бренды, патенты, авторские и смежные права и т.д. – это нематериальные активы, часто приносящие владельцам не плохую статью доходов. Для противодействия черному пиару, а также для связей с общественностью следует нанять профессионала в области PR. Это поможет смягчить последствия возможного удара.

3. Риски, которые можно предотвратить (или смягчить их последствия).

К таким рискам можно отнести некомпетентность и ошибки персонала (необходимо вкладывать средства в обучение персонала или нанимать квалифицированный, но высокооплачиваемый персонал). Если речь идет о торговле и обслуживании клиентов, то вложения в персонал несомненно окупятся.

Снижение спроса на продукцию можно тоже победить, если подойти к вопросу основательно и принимать меры заранее, до начала предполагаемого спада. В этом помогут маркетинговые ходы (скидки, спец. предложения, промо-акции и т.д.)

Изменение цен после подписания долгосрочного контракта может также пошатнуть малый бизнес. Но четкий расчет и отточенные переговорные навыки помогут вам заключать контракты на более выгодных для вас условиях. Предусматривайте в контракте возможность его безболезненного прерывания, либо пересмотра цен.

Надеюсь, статья была вам полезной. Успехов и процветания вашему делу!

Анна Гришина

(статья по конкурсу)

И, тем не менее, они являются успешными предпринимателями.

Просто в том ауле, где родился будущий бизнесмен – больше нет работы! Пастбища ограничены и больше баранов им не прокормить. Земли под посадки все используются, и больше персиков и помидоров уже не вырастишь. А кушать-то хочется. А работы нет.

И тут появляется очень простая, старая как мир, бизнес-идея. Персики в ближайшем городе стоят копейки, а в Москве (Питере, Рязани) те же персики стоят в несколько раз дороже.

Купил дешево – продал дорого. Просто? Да!

И, поверьте, для того чтобы привезти машину персиков из своего аула в Москву – ему (будущему персиковому королю) – не нужен специалист по логистике, маркетолог, PR-менеджер… У него есть 3 брата, 5 сватов, дяди, племянники, друзья и очень дальние родственники. Каждый из которых чем-то может помочь, кто машину дал, кто место на рынке, кто что и дело закрутилось… Началось свое дело…

Есть такое ощущение, что чем ближе Ваш бизнес к земле – тем больше шансов или преуспеть или просто пережить очередной финансовый кризис.

ИТОГО:

Будьте проще – и люди к Вам потянутся.

То же самое обстоит и в бизнесе. Любое производство обречено на провал, если результат труда не будет востребован. Сегодня очень многие ринулись в торговлю, считая, что это самый простой способ заработать на безбедное существование. Да и правда, куда еще пойти, когда возможности продавать природные ресурсы есть далеко не у каждого, а заводиться с собственным производством дорого, да и хлопотно.

На самом деле, хлопотно все и производство, и торговля, и оказание услуг населению. Собственный бизнес – понятие круглосуточное. Здесь нельзя у самого себя взять отгулы, и даже на отдыхе будешь думать, а как там движутся дела? Но, вернемся к продажам.

Начиная собственный бизнес, пусть даже самый маленький, всегда хочется, чтобы он со временем развился в большое солидное предприятие. Уже разработан план мероприятий по производству продукции и вот- вот запустится процесс. Вот здесь многие начинающие бизнесмены и делают ошибку. Куда девать продукцию? Да что там, как выразился мой приятель, «Я начну, а там налетят клиенты». Могу заверить, не налетят. Чтобы налетели клиенты и посредники, нужно проделать кучу работы. Кто пробовал двигать новую продукцию, знает, какая это головная боль, особенно в наше время, когда полки супермаркетов ломятся от товара, количество которого в разы превышает покупательскую способность.

Успех практически любого мероприятия – это успешные продажи. Сколько талантливых художников умерло в полной нищете, не ведая, что в будущем их искусство будет оцениваться весьма высоко. Тут выиграл тот, кто за бесценок скупал картины, после чего, выставил их на продажу за баснословные деньги, умело сделав рекламный ход. Таких фактов можно привести массу.

Чтобы эффективно продавать свои услуги или продукцию, стоит выяснить, насколько нуждается потребитель в подобной услуге, нужна ли она ему вообще. Сегодня трудно найти свободную нишу в бизнесе. Приходится толкаться локтями среди массы конкурентов, наперебой предлагающих и расхваливающих свой товар. Что можно сделать в этой ситуации. Только одно. Ваша рекламная компания должна быть яркой, интересной и…интригующей. Скидками уже никого не удивишь, цены опускать уже некуда, конкуренты постарались и тут. Вот где необходимо знание и чутье. Продажи – это своего рода искусство, шоу, зрителем которого является покупатель. И чем привлекательней будет шоу, тем лучше будет результат. Какой качественный и полезный товар, покупатель поймет только после того, как приобретет его. Чтобы это чудо произошло нужно приложить немало усилий, чтобы он захотел это сделать. А это очень непросто, уж поверьте. Тут нужна не просто реклама в печатных изданиях или на листовках, а массированная рекламная компания. Недаром говорят, что реклама – двигатель торговли. Для того чтобы продвигать продукцию или услуги на рынке, придется либо нанимать специалистов, либо самому садиться за учебники и досконально изучать искусство ведения продаж.

Виктория Константинова

(Прислано и опубликовано на условиях конкурса)

Автор: simonianus.

Куплено тут – биржа